轉載：施工管理問題的探究性
内容简介：摘要：随着我国国民经济的提升，人们生活水平逐渐提高，选择舒适、温馨的住宿近些年来我国土木工程行业取得了突出的进步，在后续工作落实阶段，需要从具体考虑到土木工程施工管理的具体要求，在实践阶段过程中必须对土木工程施工管理在整个土木工程施工阶段，如何对设计流程进行规划是关键所在。但是在实践过程有效的施工管理机制对工程实践有重要的作用，从现有管理模式来看，缺乏有效的近些年来我国建筑行业不断发展，对于土木工程管理有了新的要求，在建筑企业施在施工管理阶段，如何做好现场管理是摆在工作人员面前重要问题。但是在具体管针对当前土木工程管理阶段存在的各种问题，在实践过程中要从现状入手，做好各针对施工流程的重要性，在具体管理阶段需要采取有效的措施，解决问题。首先要系统有效的管理系统是管理关键，相关工作人员要对系统设施进行分析，建立健全对于土木工程而言，质量好坏直接决定工程的好坏，为了解决具体管理过程中存在在任何一个项目中，人员管理、施工质量等都是关键所在，如果出现比较严重的安总而言之，一个完整的高质量的土木工程建设需要专业的施工队伍，以质量第一，LuisP.Backfill.ATheoryofDistributLouisStemandAmbary.MarketingChillCoughlin，Anent，ErinAnderson，Louis摘要：隨著我國國民經濟的提升，人們生活水平逐漸提高，選擇舒適、溫馨的住宿環境成wei(爲)人們關注的重點，進而提升了建築領域的發展速度，土木工程施工數量隨之遞增"在施工數量遞增的同時，人們更加關注其管理。爲了進一bu(步)研究ben(本)選ti(題)內容，提高研究價值，本文概述了土木工程施工的基本內容，分析了施工guan(管)理過程中存在的主要問題，並提出了針對性的對策建議，以期達到研究的實效性。
關鍵詞：土木工程;施工管理;管理措施
近些年來我國土木工程行業取得了突出的進步，在後續工作落實階段，需要從具體情況入手，掌wo(握)施工管理的關鍵問題。土木工程施工管理過程中受到多種因素的影響，會存在很多問題，如果不及時對問題jin(進)行處理，會直接對人身an(安)全、財産安全等造成影響。相關工作人員要從現狀入手，對各類問題進行分析，找到問題所在，制定針對性的管理措施。
一、土木工程施工管理存在的問題
考慮到土木工程施工管理的具體要求，在實踐階段過程中必須對土木工程施工管理機制進行分析，按照要求進行合理化應用。但是具體管理階段受到多種因素影響，存在很多問題。以下將對現狀進行分析。
1.施工流程管理不當
在整個土木工程施工階段，如何對設計流程進行規劃是關鍵所在。但是在實踐過程中受到多種因素的影響，在人力、物力和財力等方面耗費比jiao(較)大，因此做好施工管理工作是關鍵所在。在當前管理階段，土木施工流程取得了一定發展效果，但是從實踐方面而言，也存在部分問題，部分單位的施工流程比較簡單，缺乏xi(系)統有效的規劃指標，出現問題後，不能在第一時間解決，jin(進)而出現流程管理不當的現象。
2.施工管理機制不健全
有效的施工管理機制對工程實踐有重要的作用，從現有管理模式來看，缺乏有效的制度支撐，必然會增加管理難度。部fen(分)工作人員zai(在)管理階段沒有按照固有的規章制度進行，很多工作流于形式。考慮到管理機制的具體要求，如果施工管理系統不健全，則無法對各類突發shi(事)件進xing(行)評估和完善，導zhi(致)系統本身無法發揮有效的作用。
3.施工人員素質有待提升
近些年來我國建築行業不斷發展，對于土木工程管理有了新的要求，在建築企業施工階段，以經濟效益爲主，爲了追求經濟利益，忽視了安全管理的重要性。此外部分施工人員的責任意識比較差，很多工作都得不到落實。此外施工階段，防護搭建不合格也直接dui(對)工作人員造成影響，由于安全隱患比較多，相關管理意識不到位，必然會導致項目無法穩步進行，對施工管理效果造成影響。
4.現場管理不到位
在施工管理階段，如何做好現場管理是擺在gong(工)作人員面前重要問題。但是在具體管理過程中現場存在秩xu(序)混亂的現象，直接對施工zhi(質)量和進度造成影響。監理工作貫穿于整個過程中，考慮到已有評估系統以及施工管理要求，如果一個環節處理不好，必然對工程造價産生影響，導致項目本身無任何保證。
二、如何做好土木工程施工管理工作
針對當前土木工程管理階段存在的各zhong(種)問ti(題)，在實踐過程中要從現狀入手，做好各項管理工作，滿足管理要求。以下將對如何做好土木工程施工管理工作進行分析。
1.完善施工流程
針對施工流程的重要性，在具體管理階段需要采取有效的措施，解決問題。首先要做好規劃設計工作，由于施工階段會存在很多問題，工zuo(作)人員要做好前期調查工作，施工人員和設計人員進行適當的溝通和交流，設計人員對圖紙進行詳細解釋，讓施工人員能一目了然，積極配合設計人員進行施工。其次由于工程本身分爲不同的層次，針對不同規模和設計要求的工程，要采用針對性的管理方式。最後，由于工程施工工期比較緊，為了滿足規範化施工指標要求，要制定多元化的方案，爲土木工程後續管理提供更大的幫助。
2.完善管理xi(系)統
系統有效的管理系統是管理關鍵，相關工作人員要對系tong(統)設施進行分析，建立健全現有管理模式。相關部門要做好改革工作，制定有效的扶持政策，結合具體情況，提供科學有效的設計方案，將設計技術充分的體現出來，進而滿足施工要求。原有的管理工作比較多，可以采用章節設計的形式，在提升專業能力的前提下，做好協調工作，進而解決施工管理存在的弊端。
3.落實質量管理
對于土木工程而言，質量好壞直接決定工程的好壞，爲le(了)解決具體管理過程中存在的種種問題，在實踐階段需要做好質量管理工作。質量管理者本身要具有管li(理)意識和管理經驗，適當對工作人員進行培訓和教育。zhi(只)有普及相關管理知識後，才能提升大家的綜合素質，在管理階段按照制度要求執行，減少消極因su(素)的影響，達到理想管理效果。此外在質量管理過程中要對工作人員進行安全責任引導，豐富其管理經驗，保證施工順利進行，進而提升建築企業經濟效益，達到保證施工質量的mu(目)的。
4.提升工作人員綜he(合)能力
在任he(何)一個項目中，人員管理、施工質量等都是關鍵所在，如果出現比較嚴重的安全事故，ze(則)會對人身安全造成影響，因此在具體管理階段需要對shi(施)工進度控制控制，結合企業規範要求進行落實。針對當前存在的工作人員綜合能力低的現象，在實踐過程中需要提升施工人員的安全飲食，對參與ren(人)員進行安全教育和文明教育，最大限度提升綜合能力。在具體施工階段存在的現場施gong(工)混亂的現象，要做好秩序管li(理)工作，提升大家工作積極性，使其具備良好的工作態度，進而fa(發)揮其工作職能，達到理想的管理效果。施工現場管理關系到施工質量和進度，只有確定行之有效的guan(管)理模式，才能提升整體質量。
結束語
總而言之，一個完整的高質量的土木工程建設需要專業的施工隊伍，以質量第一，預防爲主作爲基本施工原則。此外需要健全的施工質量管理體系，科學的質量管理監督制度，需要紀律嚴明，huan(環)境整潔，設備完好%物流有序的施工條件。更需要出廠合格，質量兼優的施工材料。同時，要不斷的引進先進技術，提高管li(理)水平，改善施工措施，在工作中不斷總結學習，只有這樣才能提高土木工程的質量，鑄造出一流的工程。
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